集團公司召開經(jīng)濟活動分析會議
總結(jié)上半年工作 理清下步工作思路
7月15日，集團公司在服務(wù)樓會議室召開了上半年經(jīng)濟活動分析會議，總結(jié)上半年工作，為完成好全年的工作理清思路。
會上，部分單位、部門匯報了上半年工作情況、存在的問題及下半年工作打算。
集團公司黨委書記、董事長厲煥策，在聽取匯報后一一作了點評，并結(jié)合當(dāng)前工作的重點提出了要求。他說，召開上半年經(jīng)濟工作會議，主要目的是通過總結(jié)經(jīng)驗、查擺不足，提升我們駕馭企業(yè)管理的能力，找出更適合今后發(fā)展的好做法。當(dāng)前，保證產(chǎn)品質(zhì)量是一切工作的重點，它是正常生產(chǎn)和銷售暢通的關(guān)鍵。我們既要知道怎樣做好自己的產(chǎn)品質(zhì)量，明確各自責(zé)任，通過責(zé)任追究強化各環(huán)節(jié)的管理，又要學(xué)會適應(yīng)市場“規(guī)則”，市場需要什么就生產(chǎn)什么，始終把用戶的需求當(dāng)做產(chǎn)品質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”。同時，我們還要通過不斷地改進管理方法解決工作中存在的問題：一是降低勞動力成本，決不能以犧牲成本費用為代價換取產(chǎn)量，要通過政策引導(dǎo)和激勵機制，做到人適其崗、人盡其能，使勞動力作用的發(fā)揮達到最大化。二是加快新項目的建設(shè)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，爭取早日見效提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率。三是靈活經(jīng)營方式，通過我們的資源優(yōu)勢與外界先進技術(shù)的對接，達到互利雙贏的目的。四是完善銷售環(huán)節(jié)的管理，通過學(xué)習(xí)和實踐拿出自己的營銷策略，要加強分公司的管理和經(jīng)銷商的選用，繼續(xù)壯大電商平臺的實力，實現(xiàn)銷售渠道的全面暢通。
會上，集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的工作做了補充，提出了意見和建議。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政一把手、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。