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集團公司召開形勢任務(wù)通報會
發(fā)布時間:2016-09-27發(fā)布者:大連鹽化欄目:鹽化新聞

發(fā)布時間:2016-09-27|發(fā)布者: 大連鹽化集團|欄目:鹽化新聞

 

樹立兩個意識應(yīng)對形勢挑戰(zhàn)  針對提出要求狠抓任務(wù)落實

集團公司召開形勢任務(wù)通報會

董事長、總經(jīng)理厲煥策到會講話黨委書記杜同斌主持會議

    當(dāng)前集團公司在發(fā)展中面臨的形勢十分嚴峻,在形勢面前始終保持清醒的頭腦,不忘憂患意識,對征服前進中的困難十分重要。918日,集團公司在服務(wù)樓會議室召開了公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政一把手、機關(guān)各部門負責(zé)人會議,董事長、總經(jīng)理厲煥策到會并講話,黨委書記杜同斌主持會議。

    厲煥策指出,當(dāng)前職工隊伍穩(wěn)定,干勁較足,才有了企業(yè)今天的發(fā)展成果,有了充滿希望的發(fā)展前景。但是在經(jīng)濟新常態(tài)的大勢下,必須看到我們面臨的形勢還相當(dāng)嚴峻,主要產(chǎn)品海鹽銷量、銷價及貨款回籠量與上個世紀九十年代的水平相當(dāng),甚至比那時還困難。而我們現(xiàn)在的人工成本卻遠比那時高,其它費用也不像那時可以拖欠。企業(yè)現(xiàn)在之所以正常運行,是用過去的積累填補海鹽主打產(chǎn)品留下的虧空。從外部市場看,我們的用戶特別是主要用戶普遍經(jīng)營困難。我們的市場空間越來越受到國內(nèi)國外兩個方面的擠壓。明年1月份食鹽市場就要放開,但國內(nèi)的各路鹽商異軍突起,提前介入了我們的銷售半徑,而我們在食鹽基地建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌包裝等方面準備得不夠充分。未來的競爭將越發(fā)殘酷。

    厲煥策在講話中強調(diào),樹立兩個意識是開好這次會議的目的:一是在生產(chǎn)經(jīng)營處在困境時,要樹立雙增雙節(jié)意識;二是在市場對產(chǎn)品提出更高要求時,要樹立質(zhì)量意識。樹立好這個兩個意識,既是下半年的重點工作,也是企業(yè)任何時候的永恒主題。

    厲煥策要求,從現(xiàn)在開始各單位、各方面都要拿出實際行動做好雙增雙節(jié)工作,為企業(yè)大局做出貢獻。一是各單位、各部門要結(jié)合實際制定雙增雙節(jié)措施,進一步深挖內(nèi)部潛力,壓縮非生產(chǎn)性開支,做到精打細算;二是組織有關(guān)部門深入基層進行調(diào)研,講清形勢,搞好檢查,并向職工征集好建議、好點子;三是在海鹽市場受挫的情況下,各子公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢加大增收方面的力度,為企業(yè)做出擔(dān)當(dāng)和表率;四是加快轉(zhuǎn)型升級步伐,積極推進計劃中的項目建設(shè),使這些治本之策盡早落地生根;五是一切著眼于效益,科學(xué)協(xié)調(diào)好、處理好海鹽、鹽化工、水產(chǎn)養(yǎng)殖三個生產(chǎn)的關(guān)系。

    厲煥策說,樹立雙增雙節(jié)意識,同時要樹立質(zhì)量意識,二者是有機整體。他說市場形勢越不好,對質(zhì)量的要求越高。在質(zhì)量問題上,我們現(xiàn)在已到了生死存亡的時候了,必須狠下心來解決好質(zhì)量問題:一是要按照市場的不同需求,有針對性地組織生產(chǎn)、扒鹽、立坨等工作;二是嚴肅收購制,對不合格鹽堅決不收購;三是強化質(zhì)量管理體系建設(shè),做到產(chǎn)品有標準、過程有檢測、結(jié)論有數(shù)據(jù)、責(zé)任有追究。

    厲煥策最后強調(diào),解決好上述兩個意識問題是下半年重中之重的工作,任務(wù)落在誰頭上,誰就要接過去、做到位,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭樹立兩個意識,一定要形成干工作就要較真、抓實的思想共識,一定要上下同心戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)。

    杜同斌在主持會議時就貫徹會議精神作了講話。他說公司作出的決策部署關(guān)鍵靠中層干部去貫徹落實,如果大家對自己要求不嚴格,就帶不好隊伍,也不會有好的貫徹結(jié)果,希望大家一不要有私心,二要按規(guī)矩辦事。他說今天會議講了節(jié)約意識問題,其實這個意識大家都有,畢竟大家都是從苦日子中走過來的,之所以重新強調(diào)節(jié)約意識,就是防止問題反彈。同時他說今天會議還講到了樹立質(zhì)量意識問題,是因為不抓質(zhì)量不僅影響到現(xiàn)在,而且也波及到下一步的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命,這話千真萬確。他要求大家回去后,一是召開相關(guān)會議,認真貫徹會議精神,并對職工做好形勢與任務(wù)方面的宣傳解釋;二是圍繞雙增雙節(jié)、提高質(zhì)量兩個方面內(nèi)容制定切實可行措施。

    會前,主管集團公司供銷工作的副總經(jīng)理劉德偉通報了當(dāng)前的市場形勢。