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找準基層黨建著力點 讓前沿堡壘戰(zhàn)斗力更強 --基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)工作紀實
發(fā)布時間:2018-08-30發(fā)布者:大連鹽化欄目:鹽化新聞

發(fā)布時間:2018-08-30|發(fā)布者: 大連鹽化集團|欄目:鹽化新聞

近年來,集團公司黨委針對基層單位黨組織分布點多、線長、面廣的特點,不斷下移黨建工作重心,讓基層黨組織找準著力點開展工作,使基層黨組織的前沿堡壘作用發(fā)揮得更出色,在百里銀灘形成一個又一個亮點,五運制鹽有限公司、建設開發(fā)有限公司、海鹽科技有限公司就是這些亮點中的縮影——

“1+1+1>3”,融合發(fā)展力量更加強大

五運制鹽有限公司分黨委成立于2017年2月份,由三個單位合并而成。組合之初,面對的是文化差異、管理差異、分配等差異,分黨委始終堅信“1+1+1>3”,針對公司整合后各方面繁重的工作任務,黨組織在其中發(fā)揮決定性作用,分黨委自下而上健全了各級黨組織建立了各項規(guī)章制度加快融合速度。

首先,針對公司整合后黨員、職工群眾的思想狀況進行教育。分黨委通過會議、微信工作群傳達形勢與任務教育,深入基層開展交流談心活動,了解職工,關心職工,把職工不良思想消除在萌芽中。其次,建立學習制度,進一步統(tǒng)一思想。結合“兩學一做”常態(tài)化制度化學習教育,通過“三會一課”、黨日活動、中心學習組等多種形式組織全體黨員干部學習。利用“三八”婦女節(jié)、“雷鋒活動日”、“五四”青年節(jié)加強群團組織學習教育活動,使廣大黨員群眾牢固樹立起大局意識和看齊意識,加快制鹽公司合并后融合速度。第三,黨員干部在各條生產(chǎn)一線爭當模范。在海鹽生產(chǎn)、扒鹽現(xiàn)場、集運銷售現(xiàn)場、溴素生產(chǎn)擴建、灘田改造、資源養(yǎng)殖、鐵路升級、鴨場養(yǎng)殖擴建等工作中,黨員們都沖在前干在前,無人說苦無人喊累,爭當先鋒模范。第四,規(guī)章制度健全,推進融合速度。在對標達標活動中,分黨委制定、健全了各項規(guī)章制度、用人機制、崗位激勵機制等,使產(chǎn)、扒、運等各項生產(chǎn)經(jīng)營工作得到很好協(xié)調(diào),減少矛盾,扯皮、浪費等現(xiàn)象得到扼制,工作效率逐步提高,資源得到有效利用,進而推進了各方面融合速度,生產(chǎn)經(jīng)營勢頭強勁,凸顯了整合后的巨大優(yōu)勢。

施工走到哪,黨旗插在哪

 

近年,建設開發(fā)有限公司通過創(chuàng)新機制,立了“五個單體”的管理模式,這五個單體除機加工班和加工廠外,其余三個班基本都是長年在外施工,這就給開展黨組織活動帶來很多困難。為此,該公司黨支部提出,施工隊伍走到哪里,哪里就要有黨員先鋒模范的身影。

五個單體能夠很好的實施運行,離不開黨員起到的榜樣引領作用,這得益于該支部始終堅持把做好黨員工作放在首要位置上。黨支部班子重視對員工崗位業(yè)務知識的培訓,大力支持員工利用業(yè)余時間考取相關證書,凡考取單位需要的相關證書,公司給予全部或部門獎勵。

 

  建設開發(fā)有限公司確保企業(yè)施工走到哪里、黨的建設就到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里,該公司承擔著集團公司內(nèi)外很多重要的施工項目,這個班子始終本著“安全、高效”為己任,以“創(chuàng)造效益、打造鹽化品牌”為目標,始終保持著很高的執(zhí)行力,把每項工程都做到極致,同時積極開展“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動,在實踐中凝聚廣大員工的智慧和力量,為企業(yè)的發(fā)展奠定了較好基礎,曾經(jīng)就有在施工工地上進行入黨宣誓的黨員,黨員們回憶起當時的場景,還津津樂道。

 

以黨建促改造,激勵機制必不可少

  海鹽科技有限公司2017年一直處于廠房拆建、設備改造之中,正在建設的年產(chǎn)量30萬噸多品種食鹽生產(chǎn)車間,是目前國內(nèi)最為先進的生產(chǎn)線,年底即將投產(chǎn),因為這個重大的施工項目給海鹽科技有限公司帶來了“幸福的煩惱”,期待它建成后發(fā)揮巨大作用,同時要克服建設中帶來的諸多影響,并且很多老舊辦公場所、廠房都已拆除,這給日常生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大影響。

  包裝車間要克服生產(chǎn)線停車檢修、臨時搭建包裝廠房、調(diào)試新安裝設備、還要保證民食鹽的供應,庫房的拆除使得食鹽庫存能力緊縮就連日常黨建工作也有影響,召開支部大會有時都沒有合適的會議室。即使在這種情況下,黨組織的各項活動和會議都沒有耽誤,黨員的模范作用也沒有受到影響。他們克服改造帶來的不利,統(tǒng)籌兼顧,使生產(chǎn)工作取得較好的成績。去年,小包裝車間完成產(chǎn)品產(chǎn)量39700噸,創(chuàng)小包裝車間歷史之最。同時,該公司還出臺了激勵機制,將黨建工作納入責任制年度考核。黨務工作管理條例如下:規(guī)定全面完成上級黨組織及公司黨總支下達的各項工作任務,經(jīng)上級及公司黨務工作檢查考核合格后,給予支部書記嘉獎3000元,給予支部委員(黨小組長)嘉獎2000,此條例的出臺引領和保證黨建工作更好的開展。

  黨建工作抓好了、做實了,就是生產(chǎn)力、就是競爭力,找準突破口和著力點,就能打通黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的“任通二脈”,把黨建工作的“軟指標”轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的“硬實力”,才能真正把黨建工作的成效體現(xiàn)到發(fā)展上,以上三個單位的不同做法,就是把黨建工作融入發(fā)展過程的最好實例。集團公司黨員干部員工要以高度的政治責任和使命擔當,堅定不移推進黨的建設不斷實現(xiàn)新作為新氣象