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南漳鹽業(yè)實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營
發(fā)布時(shí)間:2018-11-21發(fā)布者:大連鹽化欄目:鹽業(yè)動(dòng)態(tài)

發(fā)布時(shí)間:2018-11-21|發(fā)布者: 大連鹽化集團(tuán)|欄目:鹽業(yè)動(dòng)態(tài)

10月22日,南漳分公司內(nèi)部承包經(jīng)營協(xié)議簽約儀式正式舉行。承包經(jīng)營人——南漳分公司副經(jīng)理馬朝旭與所在分公司簽訂了內(nèi)部承包經(jīng)營協(xié)議書。襄陽分公司各部門負(fù)責(zé)人、各縣(市)公司主要負(fù)責(zé)人、分公司法律顧問及總經(jīng)理陳建國、副總經(jīng)理兼紀(jì)委書記李紅彬等參加。

根據(jù)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議精神,襄陽分公司面對(duì)鹽業(yè)體制改革后的新形勢(shì)、新情況、新問題,積極應(yīng)對(duì)改革,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì),使改革深入人心,切實(shí)樹立“不改則死、慢改慢死、早改早生”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí),強(qiáng)化考核機(jī)制,重點(diǎn)從薪酬分配入手,砸破大鍋飯、二鍋飯,讓每個(gè)干部、職工從思想上明白,要靠自己的辛勤努力、扎實(shí)銷售才有工資,才能生存。南漳分公司副經(jīng)理馬朝旭本身就是一名客戶經(jīng)理,對(duì)本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)、銷售、客戶情況都非常了解,加之他本人能吃苦,善于動(dòng)腦,在九月下旬提出了承包經(jīng)營的申請(qǐng)。襄陽分公司高度重視,總經(jīng)理陳建國立即召開班子擴(kuò)大會(huì)議,統(tǒng)一思想,支持改革,支持內(nèi)部承包經(jīng)營,并親自帶領(lǐng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源、辦公室、資產(chǎn)管理等部門負(fù)責(zé)人及法律顧問,分別三去南漳與承包經(jīng)營人、南漳分公司全體員工召開座談會(huì)進(jìn)行反復(fù)測(cè)算、溝通、交換意見,在此基礎(chǔ)上形成了初步的承包經(jīng)營協(xié)議,本著邊經(jīng)營、邊規(guī)范、邊完善的原則,從十月一日起實(shí)行承包經(jīng)營,同時(shí)明確了甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利。

  南漳分公司的內(nèi)部承包經(jīng)營開啟了系統(tǒng)內(nèi)改革的先河,將有力地推動(dòng)襄陽分公司的經(jīng)營銷售、員工觀念的轉(zhuǎn)變和薪酬考核機(jī)制的不斷完善。