發(fā)布時間：2016-08-15|發(fā)布者: 大連鹽化集團|欄目：鹽業(yè)動態(tài)
中國鹽業(yè)總公司召開2016年半年工作電視電話會議
來源：中鹽辦公廳
7月29日上午，總公司召開2016年半年工作電視電話會議。李耀強發(fā)表講話，丁召團作半年工作總結并部署下半年工作，史正江傳達中共中央、國務院領導在全國國有企業(yè)改革座談會上的批示和國資委中央企業(yè)、地方國資委負責人培訓班精神，趙青春作上半年經(jīng)濟活動分析。會議由董永勝主持。
李耀強圍繞三個方面發(fā)表講話。
一要準確把握中鹽當前現(xiàn)狀，即“進步顯著、困難仍在”和“機遇空前、挑戰(zhàn)巨大”。面對這個現(xiàn)狀，要增強危機意識、信心意識，帶著緊迫感、使命感、責任感推進自身改革發(fā)展，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展主動權，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二要進一步清晰發(fā)展目標和路徑。要通過“回歸、轉化、退出、創(chuàng)新”，基本實現(xiàn)業(yè)務、組織、資產結構重構，初步建立起適應鹽改要求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鹽產品體系和獨具特色的優(yōu)質化工體系，形成鹽與鹽化工板塊協(xié)調發(fā)展的格局。實現(xiàn)以上目標，要做到內整外和、統(tǒng)分結合、創(chuàng)造價值，不斷提升競爭力。
三要抓住關鍵，加快推進改革發(fā)展步伐。在做好日常性經(jīng)營管理工作的基礎上，進一步抓住“五個關鍵”：一是抓住班子建設這個關鍵。要進一步增強班子的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、協(xié)作力，為企業(yè)轉型發(fā)展提供堅強支撐；從嚴和優(yōu)化干部管理；加強后備干部的培養(yǎng)使用；積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度，激發(fā)工作活力。二是抓住鹽業(yè)整合這個關鍵。要圍繞營銷網(wǎng)絡、品牌宣傳、區(qū)域一體化、行業(yè)聯(lián)合、內部改革調整、解決歷史遺留問題等“六個加快”，繼續(xù)把中鹽改革進一步推向深入。三是抓住提質增效這個關鍵。重點抓好改革調整、瘦身健體、資產處置工作。四是抓住基礎管理這個關鍵。要著力抓好食鹽品質管理、科技創(chuàng)新管理、風險控制管理，不斷提升企業(yè)建設質量。五是抓住黨建工作這個關鍵。切實履行黨組織的管黨治黨責任，在全面從嚴治黨上下功夫；深入抓好“兩學一做”學習教育；切實抓好基層黨組織建設；大力抓好黨風廉政建設，認真落實“兩個責任”；做好宣傳引導和穩(wěn)定工作，為改革發(fā)展營造良好的氛圍。
丁召團作了題為《堅定信心，奮力拼搏，堅決打贏脫困轉型攻堅戰(zhàn)》的講話。他指出，今年以來，全公司上下認真貫徹落實年度工作會議精神，緊緊圍繞“回歸、轉化、退出、創(chuàng)新”總方針，各項工作有序推進。因企施策，改革工作取得階段性重要成果；積極落實改革精神，全面推進各項改革任務；多措并舉，提質增效工作扎實推進；狠抓基礎建設，集團管理水平明顯提升；加強指標監(jiān)控和制度建設，風險管控能力進一步加強；強化考核激勵約束，人力資源體系不斷優(yōu)化；“兩學一做”開局良好，黨建和反腐倡廉工作得到持續(xù)加強。下半年工作，一是堅決做好“僵尸企業(yè)”處置和“特困企業(yè)”治理；二是全力保障資金鏈安全；三是加快實施產銷體系重組和產品結構調整；四是持之以恒抓好增收節(jié)支和降本增效；五是進一步完善風險防范體系建設；六是扎實細致抓好安全生產；七是不斷強化品牌建設和科技創(chuàng)新能力；八是深入推進全面從嚴治黨。
總公司領導、各部門負責人在主會場參加會議，各二級企業(yè)及重點三級企業(yè)領導在分會場參加會議。