迎著朝陽揚帆起航
——2023年新年獻詞
黨委書記 董事長 劉德偉
踔厲奮發(fā)啟新程，篤行不怠向未來。伴隨著新年的鐘聲，舊的一頁已然翻篇，我們迎來了充滿希冀的2023年。沐浴新年的陽光，我們向奮斗在集團公司各條戰(zhàn)線上的全體職工送上最真摯的祝福，祝大家新年快樂！向全體職工家屬和為集團公司發(fā)展作出貢獻的社會各界人士，表示衷心的感謝！
回望過去的2022年，有淚水，有喜悅；有成長，有收獲。全體職工同舟共濟，眾志成城，使發(fā)展的主旋律始終保持著最強音。
大疫無大災，奉獻見忠誠。剝奪了我們快樂和健康的新冠疫情終于在年終歲尾偃旗息鼓，空前團結(jié)的抗爭精神再次展示了鹽化人關(guān)鍵時刻挺身而出的擔當風采。在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，出臺了有效的措施，一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)，在很多企業(yè)停工停產(chǎn)的情況下，我們保證了職工的健康安全、保證了生產(chǎn)的正常進行、保證了社會供給暢通。
“天時”不給力，“人和”補差距。1000多毫米，鹽化集團有氣象記錄以來最大的降水量，讓各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)旺季都失去“黃金”的色彩，海鹽、鹽化工和水產(chǎn)養(yǎng)殖都受到嚴重的打擊，擊碎了的是曬鹽人的“豐收夢”，激發(fā)出的是鹽化人永不服輸?shù)?/font>“意志力”。雖因不可抗拒的降雨因素導致海鹽、溴素產(chǎn)量有所下降，但由于我們準確研判價格走勢，牢牢把握市場變化，靈活采取措施，從而創(chuàng)造了雖然減產(chǎn)但整體效益不降低的“奇跡”。
更新舊觀念，改革謀發(fā)展。在國企改革三年行動攻堅沖刺階段，我們本著減負、高效的原則，致力于解決以前想解決而沒有解決的問題，加快移交企業(yè)辦社會職能、生產(chǎn)班組運行承包機制、完成機關(guān)部門精簡、單位、生產(chǎn)班組合并，開啟了集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
適應新形勢，亮相新舞臺。我們以新的身份成為農(nóng)漁集團大家庭中的一員，是大連市打好打贏“GDP三年過萬億”的攻堅部署，是深化我市國資國企改革的戰(zhàn)略性重組。我們只有以新的姿態(tài)、新的發(fā)展思路適應市政府優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大勢所趨，才能在競爭中不斷做強自己。按照農(nóng)漁集團制定的發(fā)展戰(zhàn)略加快調(diào)整發(fā)展思路，我們不斷完善自己，構(gòu)建新發(fā)展格局。
那些風雨同舟中的堅毅和堅守，那些寒冬酷暑里的守望和互助，那些勇往直前以赴之，殫精竭慮以成之的勇毅和執(zhí)著，必將鼓舞和照亮鹽化人的夢想。面對嶄新的2023年，我們信心滿滿。
2023年，是學習貫徹落實黨的“二十大”精神的重要之年，是鹽化集團加入農(nóng)漁集團謀新局譜新篇的開局之年，也是我們經(jīng)過三年改革邁向新征程的關(guān)鍵之年。我們要順應形勢，把貫徹落實黨的“二十大”精神的行動化作高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的動力，以新姿態(tài)、新形象再展新作為，實現(xiàn)新突破。
堅持產(chǎn)量為王，全面打贏海鹽生產(chǎn)關(guān)鍵仗。海鹽產(chǎn)量是事關(guān)集團公司整體效益的大盤，要始終維護海鹽的基礎(chǔ)地位不動搖，通過把新灘田的優(yōu)勢與新技術(shù)、新工藝及人的主觀因素完美結(jié)合，加快實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。在壯大海鹽主業(yè)的同時，科學合理地布局海鹽、鹽化工和水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，以各產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展推動各項產(chǎn)能的全面提升。
堅持改革賦能，全面推進全員績效考核。人是生產(chǎn)力中最關(guān)鍵的因素，挖掘人力資源潛能，要在節(jié)約人工成本和發(fā)揮人力作用上下功夫。將通過全員績效考核的形式，向人的積極性、創(chuàng)造性要效益。海鹽生產(chǎn)上，今年將對結(jié)算方式進行改革，推行以年度實扒鹽量為結(jié)算依據(jù)新模式，區(qū)別測算海鹽收購單價，從根本上解決歷史上遺留的不合理現(xiàn)象，激發(fā)職工自覺多產(chǎn)鹽、產(chǎn)好鹽的積極性。
提速技術(shù)創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新增效降耗。用創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓科技主導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，朝著“綠色鹽化、數(shù)字鹽化”不斷前行。今年要以各個新領(lǐng)域?qū)嶒炇覟樽ナ?，以技術(shù)中心、勞模、職工雙創(chuàng)工作室為平臺，堅持問題導向、堅持效益為本，加快生產(chǎn)設(shè)備的升級和換代，提高勞動生產(chǎn)率。
注重品牌建設(shè)，實施文化興企戰(zhàn)略。以海鹽文化傳播中心、海鹽歷史文化館為基地，了解“紅色”場史、講好鹽化故事；以“海灣”牌海原味的知名度和美譽度，繼續(xù)拓展市場、增加市場份額，形成越來越強的競爭力；以海鹽世界公園、現(xiàn)代化食鹽生產(chǎn)加工基地為窗口，利用資源優(yōu)勢科普海鹽知識，傳播企業(yè)文化，展示發(fā)展成就。
順應發(fā)展形勢，融入農(nóng)漁集團“大發(fā)展”格局。加入農(nóng)漁集團，對于我們來說既是強強聯(lián)合又是新的挑戰(zhàn)，我們要在農(nóng)漁集團的正確領(lǐng)導下，積極擔當作為，按照新發(fā)展思路不斷做強做大自己，使鹽化集團的發(fā)展融入農(nóng)漁集團的發(fā)展大格局之中。
職工同志們！唯有堅持努力，才有贏的可能，那些你暗自努力的時光，終會照亮你前行的路。讓我們攜起手來，認真落實集團公司第三屆職工代表大會第四次會議確定的目標任務(wù)和工作舉措，堅持一張藍圖干到底，以強烈的責任感使命感緊迫感，大干三年、奮斗三年，以新氣象新?lián)斝伦鳛椋?/font>為實現(xiàn)我們共同的“鹽化夢”而奮發(fā)進取，砥礪前行！
愿鹽化乘風破浪，不負韶華！
二〇二三年一月一日