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總結(jié)經(jīng)驗查不足 創(chuàng)新思路迎新機 —— 集團(tuán)公司召開營銷工作會議
發(fā)布時間:2021-09-30發(fā)布者:大連鹽化欄目:鹽化新聞

   日前,集團(tuán)公司召開營銷工作專題會議,全面總結(jié)2021年來營銷工作開展情況,深入分析企業(yè)銷售當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),進(jìn)一步明確年末前的營銷工作重點,確保企業(yè)營銷工作在新局面下?lián)屨枷葯C、開辟新局。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王明德主持會議,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各銷售分公司經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
   會上,集團(tuán)公司營銷中心、各銷售分公司負(fù)責(zé)人對近期營銷工作開展情況做了詳細(xì)匯報,并對自身所存在的主要問題進(jìn)行分析梳理。主管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)業(yè)務(wù)的各集團(tuán)公司副總分別對集團(tuán)公司營銷工作提出了相關(guān)建議。
   集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理厲煥策對各單位、部門的營銷工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)點評,對銷售當(dāng)前存在的主要問題提出解決方案,并對下階段企業(yè)營銷工作重點進(jìn)行了全面部署,明確了未來一段時期的銷售發(fā)力方向。他在講話中指出:自鹽改后企業(yè)真正進(jìn)入到營銷時代,雖然時間不長,但是也逐漸摸索出一些經(jīng)驗,同樣也付出了很多代價、造成了一些損失,這既是需要支付的“學(xué)費”,也是企業(yè)發(fā)展中所必須經(jīng)歷的階段。
   他指出,市場無小事,營銷工作不只是具體哪個單位、部門負(fù)責(zé)的事情,需要各單位部門協(xié)同配合建立一套完整的流程體系,更需要企業(yè)全員參與、共同發(fā)力的。當(dāng)前面對疫情帶來的復(fù)雜形勢,加之天氣自然條件不利,海鹽產(chǎn)量、供應(yīng)量均受到一定影響,特別是下半年情況將進(jìn)一步加劇,如何在這段時間內(nèi)抓住機遇、平衡工業(yè)鹽和民食鹽供應(yīng)、兼顧近期與長遠(yuǎn)利益、擴(kuò)大市場占有率都是企業(yè)當(dāng)前所面臨并急需解決的問題。大家要從集團(tuán)公司整體利益出發(fā),不能因為暫時一地一域的得失而打亂總體的營銷發(fā)展規(guī)劃。目前正是企業(yè)打江山開辟市場的關(guān)鍵階段,要重視頂層設(shè)計,把精力放在策略的制定和貫徹執(zhí)行上,作為海鹽生產(chǎn)企業(yè)我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,在當(dāng)前海鹽供小于求的情況下,不應(yīng)盲目跟風(fēng)上漲銷售價格,而是要更加重視渠道的建立與市場的占領(lǐng),實現(xiàn)線上線下多渠道的枝繁葉茂,完成營銷行業(yè)生態(tài)布局,實現(xiàn)區(qū)域市場洗牌。
   對下階段集團(tuán)公司營銷重點工作,他要求:一是針對營銷提出的問題,銷售部門牽頭馬上拿出具體整改措施,要綜合考慮企業(yè)整體與各分子公司、眼前與長遠(yuǎn)發(fā)展的利害關(guān)系,從大局出發(fā),能解決的要立即解決,相關(guān)單位、部門,尤其是集團(tuán)機關(guān)各部門要高度重視、全力配合、提升效率,并且要加快信息一體化平臺建設(shè),有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息公開、信息共享;二是加強企業(yè)銷售隊伍建設(shè),營銷部門要統(tǒng)籌做好重點區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,高度重視銷售人員的能力培養(yǎng),創(chuàng)新培訓(xùn)方式,擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,實現(xiàn)銷售隊伍由單一型營銷團(tuán)隊向懂管理、懂市場的專業(yè)化、復(fù)合型營銷團(tuán)隊轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)領(lǐng)軍型人才,并且銷售人員要提升自身學(xué)習(xí)能力,具備敬業(yè)精神,堅守職業(yè)道德,熟悉企業(yè)各種產(chǎn)品特性、優(yōu)勢,掌握企業(yè)文化;三是強化責(zé)任意識,重視貨款安全,對應(yīng)收款項管理工作不斷完善和規(guī)范,通過建立科學(xué)流程或機制,明確落實經(jīng)營銷售等人員的責(zé)任,對客戶資信情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤,定期核對、回收,防止應(yīng)收款項發(fā)生逾期;四是完善機制體制設(shè)計,加快企業(yè)三項制度改革,充分發(fā)揮激勵制度對銷售人員的促進(jìn)作用,并建立淘汰機制,真正實現(xiàn)“職工能進(jìn)能出、薪酬能高能低、干部能上能下”,充分激發(fā)企業(yè)營銷活力,同時要持續(xù)提升文化賦能,重視宣傳推廣,創(chuàng)新企業(yè)文化載體,強化品牌記憶,將文化軟實力轉(zhuǎn)化為發(fā)展硬支撐。