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   7月12日，集團公司在海鹽文化傳播中心二樓會議室召開上半年經(jīng)濟工作會議，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，重點分析存在的問題和困難，研究部署下階段重點工作，確保全面完成年度目標任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理厲煥策主持會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政一把手、各部門負責人參加了會議。
   會上，部分單位、部門匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，對當前存在的主要問題進行了詳細說明，深入剖析工作中遇到的困難與需求，并提出下階段工作思路及措施，集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管的工作推進情況進行了補充。
   厲煥策對單位和部門工作中存在的主要問題及下一步重點工作進行點評，并結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展實際提出整改要求，指明努力方向。他在講話中指出，進入2021年以來，面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境、極端的自然天氣、繁重的工作任務(wù)和疫情防控的嚴格要求，集團公司上下積極應(yīng)對、攻堅克難，不斷改革創(chuàng)新、承壓奮進，在廣大干部職工的辛勤努力下，公司上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、改革發(fā)展等多項指標都達到了預(yù)期效果，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的態(tài)勢。同時，更要清醒認識到工作中存在的問題，特別是在海鹽生產(chǎn)、民食鹽銷售、安全管理、企業(yè)改革和各產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展上仍然有較為突出的問題急需解決，要切實通過升級管理，加強研判，抓牢抓實基礎(chǔ)工作，找準找好目標定位，發(fā)揮發(fā)揚自身優(yōu)勢，確保進一步補短板、強優(yōu)勢、明方向、促發(fā)展，真正將各系統(tǒng)匯聚起來、各環(huán)節(jié)銜接起來，推動集團公司各產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展。
   他要求，下半年重點做好以下幾項工作：一是牢固樹立安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)升級管理，切實抓好夏季安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、職工健康、疫情防控等工作，堅守安全生產(chǎn)紅線，特別是旅游、化工、海鹽生產(chǎn)等易出現(xiàn)安全隱患單位，要高度重視、預(yù)防為先，不斷強化安全意識，將安全工作落到實處、重在細節(jié)；二是堅持技術(shù)創(chuàng)新與管理升級，加速推動企業(yè)信息化管理體系建設(shè)，充分調(diào)動各層級各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，持之以恒開展提質(zhì)增效和新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用，進一步提升勞動生產(chǎn)率，努力降低自然天氣等外界因素對生產(chǎn)的影響，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展；三是眼睛盯住市場、功夫下在現(xiàn)場，不斷深化市場規(guī)律認識，堅定實施和完善市場戰(zhàn)略，加大營銷推廣力度，明確產(chǎn)品銷售定位，形成多層次、廣覆蓋的產(chǎn)品體系，不斷創(chuàng)新營銷模式、建立直銷渠道，注重市場調(diào)研，著力提升銷售隊伍能力，完善業(yè)績考核激勵，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的良性競爭機制；四是持續(xù)深化企業(yè)機制體制改革，不斷探索發(fā)展新模式，有力推動企業(yè)三項制度改革落實落地，要通過多種機制手段激發(fā)人力資源活力，推動市場化用工普及，壓縮非生產(chǎn)性人員，通過多種激勵方式不斷充實一線勞動力量，做好技術(shù)人員返聘和年輕工人力量儲備工作；五是強化關(guān)鍵節(jié)點把控，穩(wěn)步推進重點項目，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，堅持在企業(yè)管理上深挖內(nèi)潛、在資源利用上吃干榨凈，實現(xiàn)效益最大化，進一步做好開源節(jié)流、節(jié)支增效，將有限資金用在刀刃上，推動實現(xiàn)管理最優(yōu)化、效益最大化。
  會議還對防臺防汛、極端天氣應(yīng)對、效能監(jiān)察、設(shè)備購置處理、作風整頓等工作進行了安排部署。
  本次經(jīng)濟工作會議，及時了解了企業(yè)各單位、部門生產(chǎn)經(jīng)營開展情況，總結(jié)了存在的問題，更好地督促大家發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整工作思路，為公司經(jīng)營管理水平的提高和公司全年整體目標的實現(xiàn)、“十四五”規(guī)劃的良好開局起到了有效的推動作用。