發(fā)布時間:2010-11-08|發(fā)布者: 大連鹽化集團|欄目:鹽化史話
資金困難工程停 優(yōu)勢互補入集團
大連復(fù)州灣鹽場的南海鹽田改造作為國家“七五”期間重點建設(shè)項目,在上世紀(jì)八十年代中期全國鹽市場頻頻告急的情況下,于九十年代初上馬。在二期工程建設(shè)中,鹽市場出現(xiàn)供大于求的狀況,與此同時,國家緊縮銀根,這對于外欠貸款達億元的大連復(fù)州灣鹽場來說,無異于釜底抽薪,在巨大的壓力下,南海二期改造工程被迫下馬了。雖然南海工程建設(shè)停工了,但南海人沒有停步,他們發(fā)揚南泥灣精神,自己動手創(chuàng)收,精心維護大壩,用執(zhí)著的精神艱難地守望著,這一等就是十五年。
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,實施大公司、大集團、建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為國有企業(yè)的改革發(fā)展方向。大連市政府提出了在大連地區(qū)組建10個大的企業(yè)集團的總體構(gòu)想,其中包括以大化為核心的化工集團。市政府在組建化工集團的構(gòu)想中,考慮到復(fù)鹽和大化曾有過聯(lián)合意向和多年供求關(guān)系等實際情況,進行了積極的協(xié)調(diào)。為此,場多次召開會議,分析形勢,統(tǒng)一思想,并廣泛征求干部、職工的意見,在取得大多數(shù)職工支持以后,又作了許多準(zhǔn)備和聯(lián)系溝通工作。1995年11月23日,大連復(fù)州灣鹽場第二十屆職工代表大會第三次會議召開,來自全場各條戰(zhàn)線的388名代表聽取、審議并通過了題為《抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),以新的姿態(tài)加入大連化工集團》的報告。從此,大連復(fù)州灣鹽場正式加入大化集團,它作為緊密層企業(yè)加入大化集團,并作為獨立的法人,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。此次加入大化集團,是為適應(yīng)國家“九五”期間實施大集團戰(zhàn)略的需要,是實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補的需要,可以加快企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)步伐,擴大鹽化工的生產(chǎn)規(guī)模,為海鹽產(chǎn)品提供比較穩(wěn)固的銷售市場。場還在全場職工中開展了發(fā)揮集團優(yōu)勢大討論活動。
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的需要,全場上下掀起了學(xué)習(xí)邯鋼的“模擬市場核算,實行成本否決”經(jīng)驗的熱潮。要求全場上下從企業(yè)生死存亡的高度和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景上學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗,按市場要求確定成本,實行成本倒算,在管理中要多找主觀原因,少找客觀原因,以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品闖市場,讓職工明白,在市場競爭中,誰的成本低,誰的質(zhì)量好,誰就能占有市場,否則就要砸飯碗。1996年8月26日,標(biāo)志著復(fù)鹽適應(yīng)市場經(jīng)濟的又一舉措誕生了——同鹽場一起走過24個年頭的子弟學(xué)校與鹽場正式分離,它是分離企業(yè)辦學(xué)校等社會職能的必然。(二十五)